La motivation des salariés est un enjeu crucial pour les entreprises et les organisations, car elle est directement liée à la performance, la satisfaction au travail et la fidélisation du personnel. Cependant, il existe de nombreux mythes et idées reçues autour de cette question. Dans cet article, nous faisons le point sur ces idées reçues et proposons une analyse basée sur des données probantes et des conseils professionnels.
Mythe n°1 : L’argent est le principal levier de motivation
Si l’argent reste un facteur important de motivation, il n’est pas toujours le plus déterminant. En réalité, d’autres éléments peuvent contribuer davantage à motiver les salariés, comme l’autonomie dans leur travail, la reconnaissance de leurs efforts ou encore l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Selon une étude menée par Glassdoor en 2015, les employés sont prêts à renoncer à une augmentation de salaire si cela leur permet d’améliorer leur qualité de vie au travail. Ainsi, il ne faut pas se limiter à augmenter les rémunérations pour motiver ses troupes.
Mythe n°2 : Les avantages en nature suffisent à motiver les salariés
Les avantages en nature (voiture de fonction, téléphone professionnel…) peuvent effectivement être appréciés par les employés. Cependant, ils ne doivent pas être considérés comme une panacée pour motiver les salariés. En effet, ce qui compte avant tout, c’est que ces avantages soient en adéquation avec les attentes et les besoins des employés.
Par exemple, certaines personnes accordent plus d’importance à leur environnement de travail ou à leur épanouissement professionnel. Il est donc important de bien connaître les aspirations de ses collaborateurs pour leur proposer des avantages adaptés.
Mythe n°3 : Les employés sont uniquement motivés par leurs intérêts personnels
Certes, les salariés recherchent généralement à améliorer leurs conditions de travail et à progresser dans leur carrière. Cependant, il serait réducteur de penser qu’ils sont uniquement guidés par leurs intérêts personnels. En réalité, de nombreux employés sont également animés par un fort sentiment d’appartenance à l’entreprise et une volonté de contribuer à son succès.
Dans cette perspective, les dirigeants ont tout intérêt à favoriser la communication interne et à impliquer davantage les salariés dans la prise de décision pour renforcer leur engagement.
Mythe n°4 : Le télétravail nuit à la motivation des salariés
Avec la crise sanitaire liée au COVID-19, le télétravail s’est largement développé et a suscité des interrogations quant à son impact sur la motivation des salariés. Pourtant, plusieurs études montrent que le télétravail peut être bénéfique pour la motivation et la productivité, à condition qu’il soit bien encadré et organisé.
En effet, le télétravail permet aux employés de gagner en autonomie, de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle et de se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. Néanmoins, il est essentiel de mettre en place un suivi régulier et d’instaurer des moments d’échanges avec les collaborateurs pour éviter l’isolement et maintenir leur motivation.
Mythe n°5 : Les salariés sont uniquement motivés par la peur de perdre leur emploi
Si la crainte du chômage peut effectivement pousser certains employés à redoubler d’efforts, elle n’est pas le principal moteur de la motivation. En réalité, les salariés sont davantage motivés par des facteurs tels que l’épanouissement professionnel, la reconnaissance ou encore les perspectives d’évolution.
Les managers ont donc tout intérêt à mettre en place un climat de confiance et à encourager le développement des compétences de leurs collaborateurs pour stimuler leur motivation.
Démystifier les idées reçues pour mieux motiver ses salariés
Au-delà des mythes évoqués ci-dessus, il est important de rappeler que chaque salarié est différent et qu’il convient d’adopter une approche individualisée pour optimiser sa motivation. Il est donc crucial pour les dirigeants et managers d’être à l’écoute des besoins et attentes de leurs collaborateurs afin de définir les leviers de motivation les plus adaptés.
L’objectif est de créer un environnement de travail favorable à l’épanouissement professionnel, à la reconnaissance et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En fin de compte, une meilleure compréhension des facteurs de motivation permettra aux entreprises et organisations d’améliorer leur performance et de fidéliser leurs talents.